ALPHA BRANDING Corp.

CaseScenario

止まる原因は「論点設計」にある

外資系IT企業で実践してきた

論点の組み立て方とは

SERVICE

CaseScenario™

古い地図にピンが刺さっている。経営課題から逆算して提案を設計するイメージ。

CaseScenario™ とは?

論点の設計フレームワーク

止まる原因は、担当者の熱意や資料の出来ではありません。業務課題が、判断する人の経営課題につながっていないこと。論点を結ぶ因果が、書面に残っていないこと。この2つです。CaseScenario™は、「経営接続」と「ストーリーロジック」によって、この2つを設計します。

ISSUE

DX-提案とDX-起案

パソコンの画面を見ながら話し合いをする2人のビジネスパーソン。担当者が上司と話し合いをしているイメージ。

DX-提案

の設計図|CaseScenario™

  • 資料を渡したが反応がない

  • 上司を紹介してもらえない

  • 製品デモを見てもらえない

  • 顧客の社内で検討が始まらない

顧客に提案する

パソコンの画面を見ながら話し合いをする2人のビジネスパーソン。担当者が上司と話し合いをしているイメージ。

DX-起案

の設計図|CaseScenario™

  • 起案が来期送りになる

  • IT化との違いを聞かれてしまう

  • 事業部門が予算を出さない

  • PoCの実施後、先に進まない

社内で起案する

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パソコンの画面を見ながら話し合いをする2人のビジネスパーソン。担当者が上司と話し合いをしているイメージ。

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パソコンの画面を見ながら話し合いをする2人のビジネスパーソン。担当者が上司と話し合いをしているイメージ。

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